绩效考核案例

Service Item

某电力公司绩效合同

某电力公司市区供电公司

绩效合同

（本部部室主任层级_行为规范）

前言

绩效管理是某电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充分地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的关键绩效指标的真实轨迹，为之提供准确的分析、判断依据，并依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差，准确把握与本部门有关的关键绩效的变动趋势，当出现不利情况时，及时向有关方面提出预警报告，并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是某电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：王某某部门：党办岗位：部室主任

考核人姓名：贾某部门：党办岗位：党委书记

考核期限：

考核人声明：

· 签订本绩效合同过程前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

· 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一部分：绩效评估

指标名称	权重（合计100%）	实绩	绩效评分等级					绩效积分（＝权重＊评分等级）	结果说明
指标名称	权重（合计100%）	实绩	1	2	3	4	5	绩效积分（＝权重＊评分等级）	结果说明
工作量	20%
完成工作规范性和及时性	20%
工作结果有效性	20%
工作态度	20%
工作中的协调配合	20%
			总绩效分数

附：行为规范（非班员类）评分标准

评分等级评分项目	1分	2分	3分	4分	5分
工作量	正常情况下，完成工作计划、职责范围内地60％以上任务	正常情况下，完成工作计划、职责范围内地80％以上任务	正常情况下，完成工作计划、职责范围内的所有任务。	突发情况下，完成超过正常工作10％—25％的任务。	突发情况下，完成超过正常工作25％的任务。
完成工作规范性和及时性	不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。	不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果。	正常情况下，在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。	工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务。	工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务。
工作效果有效性	“差”的比例超过20％	“中等”的比例达80％以上。	“好”的比例达60％以上，且“差”的比例不超过10％。	“好”的比例达80％以上，且“差”的比例不超过5％。	好”的比例达90％以上，且无“差”。
工作态度	工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务。	办事拖沓，但基本能如期完成任务。	爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务。	有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务。	责任心强，积极主动为领导出谋划策。
工作中协调配合	缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作。	在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力。	在正常情况下能充分地与他人协作，但对特殊情况适应能力不够。	能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力。	能充分地与他人协作，有很强地协调和适应能力，同时能够组织协作事务。

第二部分：评估总结

一、总体绩效回顾

1、哪些目标已经达到？

2、哪些目标还未达到？

3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

二、下一考核期内的任务设定

签名及签署日期	被考核人		考核人
签名及签署日期	签名	日期	签名	日期
考核期初
考核期末

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